Dos cosas que cada Jefe de Finanzas (CFO) y Director de Operaciones (COO) debería saber sobre el control de inventario.

 Los productos terminados y los inventarios de materias primas son partes vitales del capital invertido de la mayoría de las empresas. Sin embargo, hay muchos, muchos gerentes que sufren debido a los enfoques de gestión de inventario informales.Una manera más eficiente y rentable de gestionar una empresa, es aplicar un enfoque científico y predecible para la gestión de inventario. Las curvas de rendimiento de un inventario físico de fábrica proporcionan una evolución de la ciencia aplicada a las operaciones de negocio. Este enfoque se aplica no sólo al inventario de material, sino también para suavizar y controlar la gestión de las cuentas por pagar – dos componentes principales del trabajo de optimización de capital.

 

 

Para comenzar a entender este enfoque, hay dos conceptos fundamentales que deben saber un CFO y un COO:

  1. Lo que parece su práctico mundo ideal.
  2. Cuanto inventario debe tener usted en su mundo.

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