Descripción General
El Grupo Corona es una multilatina colombiana con más de 100 años de trayectoria, dedicada a la manufactura y comercialización de productos para construcción en sectores como hogar, energía e industria. Su portafolio incluye divisiones como baños y cocinas, superficies (pisos y paredes), materiales de construcción, pinturas, manejo de energía y vajillas.
Cuenta con una red robusta: 20 plantas en Colombia, 2 en USA y 6 en Centroamérica, además de alianzas productivas en Asia. Ante nuevas condiciones del mercado y el crecimiento proyectado, decidió emprender un proyecto de consultoría para optimizar su red logística nacional, buscando mayor eficiencia y soporte para sus negocios clave.
Reto
La red logística presentaba complejidad operativa y costos elevados en transporte, inventario y almacenamiento. Los principales desafíos fueron:
- Reconfigurar una red extensa con múltiples nodos y canales.
- Integrar operaciones de ocho negocios que hasta ahora funcionaban de forma independiente.
- Atender el crecimiento proyectado para los próximos 5 años sin aumentar significativamente los costos.
- Diseñar escenarios que combinaran cambios en ubicación de centros, políticas de inventario, esquemas de distribución y origen de productos (nacionales vs. importados).
En suma, se buscaba encontrar la configuración óptima de red que equilibrara servicio, costos y capacidad futura.
Solución
La consultoría se desarrolló en cuatro etapas, apoyándose en el software de optimización LogicNet+XE. Se construyó un modelo computacional que permitió simular un amplio conjunto de escenarios de red, incluyendo entre otros:
- Cambio en producción y origen de productos (por ejemplo, trasladar productos entre plantas).
- Creación de CDs multipropósito y multinegocio, para consolidar operaciones y reducir duplicidad.
- Revisión de abastecimiento de materia prima y patios estratégicos.
- Redistribución de demanda geográfica para ganar competitividad en zonas más eficientes («Ganar en casa»).
- Unificación del manejo de inventarios con visión 360° para eliminar duplicaciones.
- Evaluación del impacto financiero por región, sobrecostos en transporte y opciones de mejora con nuevas configuraciones.
La tabla muestra una descripción del impacto de algunos de ellos.
También se modelaron alternativas de corto y mediano plazo para implementación, seleccionando aquellas con resultados positivos y viables.
Resultado
La estrategia logística propuesta logró resultados altamente favorables:
- Reducción potencial del gasto logístico sobre ventas del en un 6% en la proyección a 5 años.
- Mejoras estructurales en la red del negocio de mayor impacto por volumen y ventas.
- Eliminación de inventario obsoleto y baja rotación gracias a reducción del portafolio.
- Incremento en eficiencia operativa al consolidar entregas por canales y ciudades con mayor rentabilidad.
- Validación de escenarios con mayor impacto positivo en transporte, almacenamiento y producción.
El proyecto dejó como legado una visión integrada de red, promoviendo sinergia entre negocios, mejor toma de decisiones y una plataforma logística lista para enfrentar el crecimiento.