Manufactura

[separator headline=”h1″ title=”Manufactura”]

En la concepción moderna de una cadena de suministro, las plantas de producción son uno de los nodos que deben estar integrados en el análisis de la cadena de abastecimiento. Toda cadena tiene una o varias plantas; independiente que su posición sea de comercializador, proveedor o cliente, el análisis del óptimo global prima sobre óptimos individuales. Un ahorro en la cadena, se traduce en mayor rentabilidad para sus participantes o menor precio al cliente, obteniendo una mejor competitividad.

La consultoría que DL ha desarrollado en empresas manufactureras abarca los diferentes procesos que involucran planeación en la cadena de suministro, desde la demanda, hasta el almacenamiento y distribución de producto terminado, entendiendo y modelando cualquier proceso de la compañía.

DL ayuda a definir una estrategia óptima de planificación de recursos de manufactura, gestión de producción, distribución y logística en transporte, todo soportado con líderes globales como Promodel® o ILOG – IBM®.

Servicios específicos en manufactura

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[accordion-item title=”Planificación de demanda”]

[one_half]Entender la demanda y modelarla en las empresas o instituciones del estado es una situación compleja por la densidad de la información que se debe manejar o la falta de ella; este es el principio de cualquier proceso de alineación de la cadena de abastecimiento. DL puede acompañar desde la concepción y desarrollo de un plan de operaciones, hasta el análisis de pronósticos estadísticos. Así mismo evaluar proyectos como la optimización de uso de recursos, niveles de inventario de medicamentos o insumos, entre otros.[/one_half]

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[accordion-item title=”Aprovisionamiento de materias primas”]

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El diseño de instalaciones para las empresas de comercialización y distribución es de vital importancia pues los procesos se ven ligados totalmente al diseño de estas mismas, si queremos brindar el mejor servicio y la mejor calidad a nuestro clientes tenemos que mantener un excelente esquema de instalaciones para evitar caer en errores o bajos desempeños que puedan afectar negativamente la imagen de la empresa. DL ayuda de forma efectiva a diseñar y/o evaluar mediante técnicas numéricas, simulación o auditorias el desempeño esperado de un diseño (en blanco, o diseñado por el cliente) analizando distintas políticas de inventario, niveles de demanda, configuraciones y restricciones para detectar potenciales errores en diseños, inversiones inesperadas, desempeño menor al esperado y oportunidades de mejora.
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[accordion-item title=”Planificación de recursos de manufactura”]

[one_half]Las instituciones y compañías del estado, corregimientos, batallones, inspecciones de policía entre otros, normalmente tienen varios nodos de abastecimiento, que para las instituciones representan instalaciones propias, de proveedores o maquilas. DL le ayuda a definir cual es la estrategia óptima de manufactura o prestación de servicios definiendo localización y flujo óptimo de toda la red.
Procesos de fusión, alianzas, adquisiciones, planes de expansión o similares son robustamente analizados con las herramientas necesarias y experiencia que nos caracteriza, para dar el mejor resultado enfocado en los objetivos y la proyección de su compañía.[/one_half]

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[accordion-item title=”Gestión de producción”]

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Una permanente inquietud de los gerentes es entender la dinámica de la fabrica/ planta para explotar al máximo su capacidad. Las iniciativas que DL desarrolla incluyen entre otros optimización del plan de producción, secuenciación o desarrollo de modelos de simulación que ayudan a visualizar las restricciones. Así mismo revisión del sistema de costeo, identificando inductores claves que facilitan el entendimiento de los criterios de optimización y separando costos fijos, variables, semivariables, análisis del layout, incorporando conceptos de diferentes teorías y prácticas como TOC, Six Sigma, JIT, física de planta, lean, entre otros.
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[accordion-item title=”Gestión distribución”]

[one_half]Una vez elaborado el producto terminado, el siguiente reto que enfrenta la gestión de la cadena, es el traslado hasta el consumidor. Definir la estrategia y la configuración de la red de distribución es una de las decisiones claves en las que DL tiene una fuerte y amplia experiencia. Diseño logístico de layout, definición de estrategias de distribución, diseño de la red de distribución, evaluación de control centralizado versus descentralizado, re-configuración en fusiones, adquisiciones, consolidaciones, divisiones, cierres y similares.[/one_half]

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[accordion-item title=”Diseño de redes”]

[one_half]Los proyectos de diseño de redes de abastecimiento y distribución, buscan, determinar el número de facilidades (centros de materiales, plantas, centros de distribución, distribuidores), ubicación, tamaño, zonas de atención, zonas de aprovisionamiento, inventario y modo de transporte de materias primas, producto en proceso y producto terminado. DL facilita diseñar o rediseñar la red actual o futura o analizar ampliaciones o fusiones al igual que determinar el flujo óptimo a lo largo de toda la red y el potencial de ahorros[/one_half]

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[accordion-item title=”Diseño de instalaciones”]

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[one_half_last]En instalaciones DL ayuda a diseñar y/o evaluar mediante técnicas numéricas, simulación o auditorias el desempeño esperado de un diseño (en blanco, o diseñado por el cliente); analizando por un lado el flujo óptimo, el balanceo de líneas, cuello de botella, restricciones de seguridad y por el otro el impacto de distintas políticas de producción, inventario en proceso, configuraciones y restricciones para detectar potenciales errores en diseños, inversiones inesperadas, desempeño menor al esperado y oportunidades de mejora.[/one_half_last]

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[accordion-item title=”Análisis de capacidad y cumplimiento de promesa de servicio”]

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[one_half_last]La definición y el cumplimiento de la promesa de servicio, siendo el producto exclusivo hasta un commodity es una labor clave dentro del ciclo de servicio de las empresas de la industria de la manufactura, DL estima el comportamiento del sistema ante cambios de demanda y número de recursos. Ejemplo N° de pedidos a entregar vs N° camiones disponibles y se obtiene como respuesta el tiempo de espera y de allí una promesa de cumplimiento. Estos análisis serán testeados con simulación, permitiéndole evaluar y visualizar su sistema y la sensibilidad a los cambios que usted considera pertinentes.[/one_half_last]

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[accordion-item title=”Organización y sistema”]

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[one_half_last]Independiente de cómo sea la estructura organizacional de su empresa esta debe estar alineada a los objetivos corporativos. DL prepara una detallada metodología que nos permite definir, identificar y cuantificar indicadores de desempeño de toda la gestión logística, enfocados en las categorías de inventarios, productividad, tiempos de proceso, utilización, calidad, cumplimiento, servicio y costos. Con lo cual su empresa podrá gestionar de manera eficiente sus recursos logísticos y organizacionales.[/one_half_last]

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[accordion-item title=”Optimización de inventarios”]

[one_half]DL le ayuda con criterios y herramientas profesionales especializadas a definir la política óptima de inventario, sea este manejado en términos de unidades, cajas, bultos, estibas o cualquier combinación de estos, en cada eslabón de la cadena de abastecimiento, acorde al nivel de servicio requerido y a las políticas o restricciones de abastecimiento, transporte y demanda que afectan a su compañía. Dado que el inventario es el más común amortiguador de la operación bien sea en producción, ventas, distribución, compras o servicio, esto le permitirá generar un control exacto de su operación e impactar su inversión en capital.[/one_half]

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[accordion-item title=”Riesgo”]

[one_half]Las empresas deben estar preparadas para los diversos eventos que se salen de su control y pueden afectar significativamente la operación, el control del riesgo es un proceso sistemático que busca estimar la resistencia, administrar eventos inciertos o impredecibles con el objetivo de reducir la exposición al riesgo de una manera costo-efectiva, que implique que usted no tendrá que pagar costos excesivos por mantener su operación. DL ayuda a identificar, evaluar y diseñar planes de acción que ayuden a mitigar o eliminar el riesgo, desde problemas simple como daños de maquinaria hasta pérdidas importantes de información.[/one_half]

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[accordion-item title=”Huella de Carbono”]

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[one_half_last]Huella de Carbono es un concepto relativamente nuevo en Latinoamérica, pero bastante trabajado en el mundo, en donde se busca realizar la estimación del total de emisiones de gases que producen el efecto invernadero, causadas por un individuo, organización, evento, producto o actividad y que son expresadas en dióxido de carbono equivalente (CO2e). Cada vez más la regulación se dirige a la reducción de las emisiones y el consumidor final pone más peso al atributo de empresas amigables con el ambiente. La consultoría está enfocada en la medición de la huella de carbono en sus diferentes alcances, definición y en la evaluación de planes de reducción que permitan que su compañía sea amigable con el ambiente y convierta esto en un valor adicional o una diferenciación dentro de la industria.[/one_half_last]

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